Sektörel İhtiyaç Analizi

İhtiyaç Analizi Faaliyeti Adımları

Ceces Analiz Yönetim Danışmanlığı tarafından sunulan danışmanlık hizmetleri, sürecin temelini oluşturan İhtiyaç Analizi Faaliyetleri ile başlamaktadır. Bu aşama; firmaların mevcut durumlarının doğru tespit edilmesi, stratejik hedeflerin belirlenmesi ve sürdürülebilir gelişim alanlarının ortaya konulması açısından kritik öneme sahiptir.

Yöntem ve Süreç Yönetimi

İhtiyaç Analizi çalışmaları aşağıdaki metodoloji doğrultusunda yürütülmektedir:

• İhtiyaç Analizi metodolojisinin ve analiz yaklaşımının belirlenmesi

• Kullanılacak analiz araçlarının tespiti

• Süreç planlaması, süreç analizi ve değerlendirme

• Sektörün makro ölçekte analizi

  • Dünya

  • Avrupa Birliği

  • Türkiye

• Bölgesel / yerel analiz

• Firma analizi

• Pazar analizi

• Strateji geliştirilmesi

• Ortak vizyonun belirlenmesi

• Stratejik hedeflerin oluşturulması

• UR-GE faaliyetlerinin önerilmesi

• Faaliyet planlaması (faaliyet çizelgesi)

• Performans kriterlerinin belirlenmesi

Kullanılan Çalışma ve Araştırma Yöntemleri

• Strateji, vizyon ve hedef pazar belirleme çalıştayları

• Firma ziyaretleri

• Firma anket çalışmaları

• SWOT analizi

• Beyin fırtınası çalışmaları

• Literatür araştırmaları

• Nicel ve nitel veri analizi

İhtiyaç Analizi Çalışmalarında Kullanılan Analiz Araçları

UR-GE Projesi Kapsamındaki Firmaların Sektörel Konumlandırılması

• Ürün ve pazar bölümlendirmesi

• Rekabet analizleri

• Değer zinciri analizi

• Porter’ın 5 Güç Analizi

• SWOT Analizi

• Pazar eğilimleri analizi

• Fark (GAP) analizi

Potansiyel İş Birliklerinin Değerlendirilmesi

• Mevcut iş birlikleri

• İş birliği geliştirilebilecek kurum ve kuruluşların analizi

• Ulusal ve uluslararası paydaş değerlendirmeleri

Porter (Elmas) Modeli Analizi

Porter’a göre rekabet gücünü belirleyen temel unsurlar aşağıdaki başlıklar altında değerlendirilir:

Faktör (Girdi) Koşulları

• Kümelenmenin ana sanayi yapısı

• Ana yüklenicilere ve son kullanıcıya yakınlık

• Fiziki kümelenme altyapısı

• İş gücü maliyetleri

• Nitelikli insan kaynağı

• Üniversitelere yakınlık

• Yatırımın geri dönüş süresi

• Yan sanayi firmalarının sermaye yapısı

• Fiziki altyapı ihtiyacı

• İthal hammadde bağımlılığı

• Enerji maliyetleri

Firma Yapısı, Stratejisi ve Rekabet

• Vergi ve teşvik yapısı

• KOBİ yoğunluğu

• Fiyat temelli rekabete tepki

• Yenilikçi firma sayısı

• Firmalar arası iş birliği düzeyi

• Patent, marka ve yenilikçilik göstergeleri

Talep Koşulları

• Coğrafi konum

• İç ve dış talep yapısı

• Sektörel stratejik hedefler

• Seri üretime yatkınlık

• Sertifikasyon gereksinimleri

• Dış pazarlara giriş zorlukları

• Tek müşteriye bağımlılık durumu

• Özel düzenlemelerin maliyet etkileri

İlgili ve Destekleyici Kuruluşlar

• Üniversite–sanayi iş birlikleri

• Sektörel kümelenme yapıları

• Kamu kurumlarının varlığı ve etkinliği

• Ana sanayi ve yardımcı sanayi etkileşimi

Sonuç ve Raporlama Süreci

• Taslak İhtiyaç Analizi Raporunun hazırlanması ve paylaşılması

• Görüş ve önerilerin alınması

• Nihai İhtiyaç Analizi Raporunun oluşturulması

• Genel değerlendirme ve raporlama

İhtiyaç Analizi Raporu Standart Başlıkları

• Araştırma metodolojisi

• Sektörel makro analiz

• Türkiye’de sektör analizi ve genel görünüm

• Hedef pazar analizleri (ülkeler bazında)

• Yerel / bölgesel / küme analizi (Elmas Modeli)

• Sektörel sorunlar ve çözüm önerileri

• Firma profilleri ve analizleri

• Başarılı ülke örnekleri

• Önerilen stratejiler ve faaliyetler

• Proje performans kriterleri ve genel değerlendirme

Ceces Analiz Yönetim Danışmanlığı olarak;
T.C. Ticaret Bakanlığı UR-GE (Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi) projeleri kapsamında, sektörel kümelenmelere yönelik ihtiyaç analizi çalışmalarını yukarıda belirtilen yöntem ve analiz araçlarıyla yürütmekteyiz.

Sektörel İhtiyaç Analizi Danışmanlığı hizmetimizden yararlanmak ve UR-GE projeleri ile destek mekanizmaları hakkında detaylı bilgi almak için UR-GE Danışmanlığı sayfamızı ziyaret edebilir veya bizimle doğrudan iletişime geçebilirsiniz.