İK Yönetim Danışmanlığı Neden Önemlidir?

Başarılı Bir İK Yönetimiyle Şirket İçi Uyum,
İletişim ve Çalışan Memnuniyetini Artırın.

TELEFON

0537 692 61 13

E-POSTA

analiz@cecesanaliz.com

Şirketlerin İK Yönetim Danışmanlığına İhtiyaç
Duyduğu Başlıca Nedenler

Görev Tanımları

Bir iş geliyor kimin yapacağı belli olmuyor. Eğer ben yaparsam da o iş tamamen benim üzerime kalıyor.

Görev Tanımları

Biz büyüyoruz ve yeni departmanlar kurmamız gerekiyor ama ne yapacağımızı bilmiyoruz.

Yedekleme

Çok kritik bir personelimiz ayrılmayı düşünüyor fakat yerine kimi seçeceğimizi bir türlü belirleyemiyoruz.

Norm Kadro

Farklı departmanlarda çalışan kişi sayısı yeterli mi veya fazla mı bilmiyoruz.

Norm Kadro

Doğru sayıda ve nitelikli kişilerle mi çalıştığımızdan emin olamıyoruz.

Çalışan Sirkülasyonu

Çalışan sirkülasyonumuz çok fazla, gelen durmuyor ve gidiyor. Bunu çözmemiz gerekiyor.

Albert Solino İnsan Kaynakları Danışmanlığı İK Süreçlerinize Ne Kazandırır?

🗸

Yetkilendirme matrisini oluşturarak yükümlülükleri ve yetkileri tanımlıyoruz.

🗸

İnsan kaynakları faaliyet modelini tasarlıyoruz. Görev tanımlarını, iş akışlarını ve hizmet modelini tasarlıyor ve oluşturuyoruz.

🗸

Çalışan sirkülasyonunu en verimli seviyede tutmak için yetenek yönetimi sistemi kurguluyor ve mevcut çalışan kariyer planlaması yapıyoruz.

🗸

İş analizi sonucunda norm kadro planlaması yapıyor ve iş yükününün verimli bir şekilde dağıtılmasını sağlıyoruz.

🗸

Yedekleme mekanizmasını kurarak şirket içi sürdürülebilirliği sağlıyoruz.