Hızlı ve Etkin Finansal Kapanış

Finansal kapanış dönemindeki temel sorunları tespit ediyor ve çözüm odaklı detaylı analizler gerçekleştiriyoruz. Hızlı kapanış, yalnızca Mali İşler Departmanının sorumluluğu değildir; süreçte tüm departmanlar etkileşimli olarak rol alır. Bu nedenle tasarım sürecinde, tüm ilgili sorumlular dikkate alınır.

TELEFON

0537 692 61 13

E-POSTA

analiz@cecesanaliz.com

Hızlı Finansal Kapanışın Önemi

Hızlı ve Etkin Finansal Kapanış

Finansal kapanış sürecinde yaşanan temel aksaklıkları tespit ediyor ve çözüm odaklı detaylı analizler sunuyoruz. Hızlı kapanış, yalnızca Mali İşler Departmanı ile sınırlı bir görev değildir; tüm departmanların koordineli çalışması gerekir. Bu nedenle süreç tasarlanırken, her bir sorumlunun rolü dikkate alınır.

Başlıca Faydaları:

  1. Üst yönetim, daha hızlı ve sağlıklı kararlar alabilir.

  2. Finans ekibi, rutin işlerden ziyade stratejik analizlere odaklanabilir.

  3. Kapanış sonrası düzeltmeler minimize edilir ve standart bir prosedüre bağlanır.

  4. Kapanış aktiviteleri ay içine dengeli bir şekilde yayılır.

  5. Tek seferlik veya talep üzerine hazırlanan raporlamaların önüne geçilir.

Yaklaşımımız:

  • Finansal kapanış süreçleri detaylı olarak incelenir, darboğazlar belirlenir.

  • Sektörün en iyi uygulamaları ve dinamikler göz önünde bulundurularak iyileştirme önerileri geliştirilir.

  • Kapanışı hızlandıracak aksiyonlar için net bir yol haritası oluşturulur.

Hızlı ve Etkin Finansal Kapanış Proje Kapsamı

Finansal Kapanış Süreçleri: Aktivite ve Çıktılar

Aktiviteler:

  • Finansal kapanış vizyonunun ve hedef takviminin belirlenmesi

  • Kapanışı doğrudan veya dolaylı etkileyen iş süreçlerinin analizi

  • Mevcut Durum Analizi:

    • Süreç ve sistem kayıtlarının incelenmesi

    • En iyi uygulamaların değerlendirilmesi

    • Mevcut kapanış takviminin gözden geçirilmesi

    • Geç kapanışın nedenlerinin tespiti

  • Yol Haritası Oluşturma:

    • Organizasyonel yapı ve sorumlulukların netleştirilmesi

    • Finansal kapanış takvimi ve kontrol listelerinin tasarlanması

    • Teknolojik ve raporlama gerekliliklerinin belirlenmesi

    • Süreç yönetimi iş kurallarının oluşturulması

    • İyileştirme önerilerinin uygulamaya alınması ve performans izleme

Çıktılar:

  • Finansal kapanış süreç tanımı

  • İlerleme ve bulgu raporları

  • Hedef kapanış takvimi

  • Rol ve sorumluluk matrisi

  • İyileştirme önerileri listesi

  • Hedef uygulama yol haritası

Araçlar:

  • Ceces Analiz kıyaslama (benchmark) veri tabanı

  • Veri toplama şablonları ve çalışma toplantıları

  • Küresel ve yerel iyi uygulama örnekleri